Managementul proiectului și supervizare de șantier
Conducem proiectul dumneavoastră de la demarare la predare: grafice, ședințe de șantier și coordonare zilnică între proiectare și execuție.
Grafice generale și structuri de lucrări (WBS) în MS Project
Ședințe săptămânale de coordonare cu subcontractorii și proiectanții
Urmărirea zilnică a stadiului fizic în Fieldwire și PlanRadar
Documentație as-built, procese-verbale de recepție și predare
Management de cost și comercial
Ținem bugetul dumneavoastră sub control, de la estimare la decontul final: cash-flow, situații de lucrări și administrarea contractelor FIDIC.
Estimare, monitorizare și control al costurilor până la închidere
Situații de lucrări lunare și raportare cash-flow
Administrare contractuală pe formulare FIDIC
Aprobare plăți subcontractori și decont final
Licitații și achiziții
Conducem pentru dumneavoastră tot procesul de achiziție: de la definirea lucrărilor și oferte, la negociere și contracte semnate.
Documentație de licitație și definirea lucrărilor
Comparare oferte și negociere cu subcontractorii
Atribuire contract și contracte de subantrepriză
Urmărirea performanței furnizorilor și subcontractorilor
Securitate, sănătate în muncă și controlul calității
Verificăm siguranța pe șantier și calitatea execuției ca pe o singură disciplină: inspecții, încercări și organizare de șantier Lean Construction / 5S.
Planificare SSM/PSI și conformitate pe șantier
Planuri de calitate, supervizarea turnărilor de beton și coordonarea încercărilor de laborator
Organizare de șantier Lean Construction și 5S
Liste de neconformități și procese-verbale de recepție
Coordonarea proiectării și a părților implicate
Aveți un singur punct de contact cu proiectanții și cu autoritățile. Coordonăm structura, instalațiile și arhitectura în fiecare etapă de proiectare.
Coordonare geotehnică, structură și instalații
Avizare etape de proiectare, de la concept la as-built
Relația cu autoritățile și obținerea avizelor
Comunicare clară, în scris, cu toate părțile implicate
Construcțiile la cheie acoperă
Execuția lucrărilor
Executăm lucrările într-un singur contract: structură, anvelopă, instalații și finisaje, conform proiectului aprobat și autorizației de construire.
Un singur contract pentru toate lucrările
Grafic de execuție cu jaloane pe care le puteți verifica
Execuție conform proiectului aprobat și autorizației
Modificări cu preț și aprobare înainte de execuție
Subantreprenori și furnizori
Selectăm, contractăm și conducem subantreprenorii și furnizorii. Nu îi coordonați dumneavoastră și nu arbitrați între ei.
Selecție după preț, capacitate și referințe
Subcontracte care preiau cerințele dumneavoastră
Comenzi și livrări de materiale corelate cu graficul
Plata subantreprenorilor pe baza lucrărilor măsurate
Conducerea șantierului
Un șef de șantier LEXTIM conduce șantierul în fiecare zi: echipe, succesiunea lucrărilor, logistică și jurnalul de șantier.
Organizare de șantier, acces și logistică
Coordonare zilnică a echipelor și a fronturilor de lucru
Ședință săptămânală de șantier cu minută scrisă
Rapoarte de progres cu fotografii și cantități măsurate
SSM și calitate
Răspundem pentru securitatea pe șantier și pentru calitatea fiecărei specialități, cu verificări și documente la fiecare fază.
Plan de securitate și verificări zilnice
Verificarea fiecărei faze înainte de a fi acoperită
Încercări de materiale cu laboratoare autorizate
Documente de calitate pregătite pentru cartea tehnică
Predare și decont final
Închidem proiectul: remedieri, recepție, cartea tehnică și un singur decont final pentru toate lucrările.
Lista de remedieri închisă înainte de recepție
Procese-verbale de recepție cu autoritățile
Carte tehnică completă și planuri as-built
Un singur decont final și perioadă de garanție
Ce ne întreabă clienții mai întâi
Care este diferența dintre Management de Proiect și Construcții la cheie?
În Management de Proiect păstrați contractele cu proiectantul și cu antreprenorii, iar noi vă reprezentăm și verificăm costul, calitatea și termenul. La Construcții la cheie semnați un singur contract cu LEXTIM, iar noi, ca antreprenor general, construim și coordonăm toate specialitățile.
Care este momentul potrivit pentru a implica LEXTIM?
Cât mai devreme, ideal înainte de finalizarea proiectului și înainte de a semna cu un antreprenor. Cea mai mare parte a costului se decide în proiectare și în contract. Preluăm și proiecte aflate deja în execuție.
Preluați proiecte de orice mărime?
De la o casă particulară la contracte publice și industriale de peste 20 de milioane de euro. Metoda este aceeași. Echipa și raportarea se adaptează proiectului.
Unde lucrați?
În România, în Spania (Insulele Canare și peninsulă) și pe proiecte internaționale. Lucrăm în română, engleză, spaniolă și italiană și folosim contracte FIDIC atunci când proiectul o cere.
Cum aflu stadiul proiectului meu?
Primiți lunar un raport scris: stadiul față de grafic, costul față de buget, riscurile deschise și deciziile de care avem nevoie de la dumneavoastră. Între rapoarte aveți o singură persoană de contact.
De ce aveți nevoie pentru o ofertă?
Tipul proiectului, amplasamentul, suprafața sau bugetul aproximativ, stadiul (idee, proiectare, autorizare, execuție) și un număr de telefon. Vă sunăm, clarificăm restul întrebărilor și trimitem o ofertă scrisă.
Spuneți-ne despre proiectul dumneavoastră.
Dați-ne datele principale și un număr de telefon. Vă sunăm, clarificăm restul întrebărilor și trimitem o ofertă scrisă.